1. Coherencia y pertinencia de la Misión, Visión, principios y valores. Su formulación contempló las funciones asignadas legalmente y su propósito educativo
2. Existencia de medios comunicación a las partes interesadas de la Misión, Visión, Principios y Valores. y PEI
3. PEI
1. Informacion documentada en la que se evidencie que la Misión (proposito), visión y valores son coherencia con la naturaleza y razón de ser de la Institución
2. Evidencia de la comunicacion y difusión de Mision, Vision, Valores y PEI
3. Información documentada que evidencia existencia del PEI
1. Identifica factores externos como su entorno político, económico, relaciones con la entidad a la que pertenece, competencia, percepción de sus grupos de interés a la oferta y calidad de los servicios ofrecidos, sus resultados e impactos.
2. Revisa factores internos tales como el talento humano, procesos y procedimientos, infraestructura, metodologías, recursos disponibles, cultura organizacional, entre otros
1. Información sobre la identificacion y análisis de factores externos de mayor relevancia para la Institución
2. Información sobre las acciones a ejecutar/ejecutadas para gestionar los factores identificados y sus resultados
3. Información sobre la identificacion y análisis de factores internos que inciden en la capacidad de la Organización para prestar sus servicio
4. Información sobre las acciones a ejecutar/ejecutadas para gestionar los factores identificados y sus resultados
1. Identifica el (los) grupo(s) de interés relacionados con su propósito institucional, así como con sus productos y servicios, estableciendo los grupos de valor vinculados a su gestión.
2. Identifica los requisitos, necesidades y expectativas de los grupos de interés previamente determinados, en función de su relación con los productos y servicios que presta la Institución.
3. Ha determinado los mecanismos de seguimiento de resultados y de los cambios en las condiciones de sus partes interesadas, a fin de asegurar una gestión oportuna y alineada a su contexto.
1. Información documentada que identifica y caracteriza los grupos de valor, así como sus requisitos, necesidades y expectativas, en relación con el propósito institucional y la prestación de sus productos y servicios.
2. Evidencia documentada de la formulación y ejecución de acciones orientadas a gestionar los requisitos, necesidades y expectativas de los grupos de valor, conforme a lo previamente definido por la Institución.
3. Información documentada que acredita la ejecución de las acciones implementadas y los resultados obtenidos, como parte del seguimiento a la gestión de los grupos de valor.
1. Informe documentado relativo a la actualización del Diseño Curricular del programa de Formador de Formadores, en el cual se consignan los ajustes realizados, su justificación técnica y el alineamiento con los lineamientos institucionales.
2. Informe documentado sobre el proceso de formulación y aprobación del eje transversal, incluyendo los antecedentes, instancias de validación y resoluciones adoptadas.
3. Evidencia del conocimiento en punto de pleno y de la emisión del dictamen de viabilidad correspondiente, conforme a los procedimientos y competencias establecidos por la autoridad competente.
1. Coherencia entre los objetivos institucionales que ha establecido y la misión, visión y políticas.
2. Establece los objetivos de cada uno de los procesos identificados en forma coherente con sus objetivos institucionales.
1. Información documentada en la que se evidencien los Objetivos Institucionales y su coherencia con la Misión, Visión Valores, PEI.
2. Información que permite identificar para cada uno de los procesos del sistema definido los objetivos y estos son coherentes con los Objetivos Institucionales y su plataforma estratégica.
1. Define una estructura organizacional acorde con su naturaleza y las funciones establecidas /delegadas legalmente.
2. Define cargos, funciones y responsabilidades para cada cargo.
1. Documento que evidencia la definición y aprobación de la estructura organizacional (Organigrama) y los objetivos y responsabilidades coherentes con los objetivos de los procesos.
2. Documento que evidencia la definición de cargos, y las funciones y responsabilidades.
3. Información verificable sobre la estructura Organizacional y el alcance del PEI.